根据集团党委巡察工作统一部署，2025年9月4日至11月7日，集团党委第四轮巡察第二巡察组对贵州省建设投资集团贵安新区建设有限公司（以下简称“贵安公司”）党委进行了常规巡察。12月16日，第二巡察组向贵安公司党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》和《关于加强巡视整改和成果运用的意见》《关于加强巡视巡察整改和成果运用的工作措施》和集团党委《关于加强巡察整改和成果运用的工作措施》有关规定，现将巡察整改集中进展情况予以公布。

一、党委及主要负责人组织落实整改情况

贵安公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将巡察整改作为当前和今后一个时期重大政治任务，坚决扛起整改主体责任，党委书记履行第一责任人职责，亲自部署、亲自协调，班子成员落实“一岗双责”，切实抓好分管领域内整改工作。收到巡察反馈意见后，第一时间召开党委会，传达集团党委第四轮巡察反馈意见，安排部署整改工作，进一步统一思想、凝聚共识。成立主要领导担任组长、领导班子成员任副组长、各职能部门负责人为成员的整改工作领导小组，并根据工作分工和实际需要，实行AB角工作机制，确保巡察整改工作高效推进。对照具体问题，制定切实可行的整改措施，明确整改时限和责任领导、责任部门，逐条落实整改。集中整改期内，贵安公司党委巡察整改工作领导小组定期听取汇报，调度整改进展情况，研究整改过程中的难点问题，督促提醒领导班子及责任部门落实整改任务，全力推进问题整改，确保巡察反馈问题按时整改。

二、集中整改进展情况

（一）贯彻落实党中央重大决策部署、省委重要安排、集团党委安排方面

1.学用结合存在差距

一是健全闭环管理督办落实机制，细化学习传达、任务分解、任务督办、落地实施、资料归档全链条规范，压实党委办公室跟踪督办职能。二是组织对有关工作落实情况进行专项跟进，及时完成落实资料收集、整理并归档。

2.推动内部治理还有短板

一是严格规范“三重一大”决策制度执行，修订完善《贵州省建设投资集团贵安新区建设有限公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关制度，厘清党委会、总经理办公会议事决策边界。二是组织相关人员对“三重一大”决策制度、备用金管理办法、工程项目合同履约实施办法及项目合同管理实施办法等进行集中宣贯学习。三是组织开展综合项目管理系统专项业务培训，指导项目部完善项目数据录入，保障项目数据完整规范。四是明确划转单位高质量考核目标责任，完成对下属单位2025年度高质量考核。五是完善合同全生命周期管理，规范授权委托、合同评审、签署归档全流程，对所属项目合同开展自查，补齐合同签署各环节，强化法务部门评审把关刚性约束。六是从严落实各项财务制度，开展备用金专项自查清理，落实“前账不清、后账不借”管理原则，完善借款审批、到期提醒举措，全面堵塞内控管理漏洞。

3.防范化解重大风险能力不足

一是压紧压实安全生产主体责任，编制年度安全教育培训计划，分层分类开展安全教育培训。二是完善项目、分包单位安全协议签订，厘清各方安全管理责任边界。三是规范安全文明措施费计提、使用管理，常态化下沉项目现场开展安全检查，对现场隐患立行立改，筑牢安全生产风险防控防线。

4.聚焦主责主业、落实高质量发展战略执行不力

一是建立市场开发常态化调度工作机制，围绕年度承揽任务目标，班子成员带头拓展市场资源，全力推动市场开发目标完成。二是组织开展复盘分析，总结经验教训，制定市场开发部内部“三审三校”措施，提高投标能力和中标率。

（二）落实全面从严治党“两个责任”、防范重点领域廉洁风险方面

1.落实全面从严治党主体责任不够到位

一是完善对领导班子成员和下级“一把手”谈话方案，实现主要负责人与班子成员、下级“一把手”谈心谈话全覆盖，并将监督下级“一把手”履职情况纳入贵安公司党委主要负责人年度述职内容。二是党委定期专题研究全面从严治党工作，细化制定全面从严治党主体责任清单，层层压实管党治党责任。三是强化发票台账管理、招标采购等重点业务环节管控，开展重点领域专项自查自纠，完善业务流程审核和预警机制。

2.纪委履行监督专责力度不足，深度不够

一是组织对有关制度开展集中学习，抓细抓实《贵州省建设投资集团贵安新区建设有限公司纪委开展日常监督工作办法》的执行落实。二是制定年度监督检查工作计划，统筹兼顾省内、省外在建项目及重点领域监督检查覆盖面，增加省外项目现场督查频次。

（三）贯彻执行新时代党的组织路线、组织建设和队伍建设方面

1.人才工作机制不健全，执行落实存在短板

一是落实集团人才提质工程工作部署，贵安公司党委定期专题研究人才队伍建设工作。二是结合项目需求，配好配足现场管理人员，为项目日常管理打下牢固基础。三是组织开展专业技术培训，补充专业技术人才和证件储备。四是对照贵安公司“三定”，完成内部竞聘，配齐配强岗位人员，进一步优化队伍结构。四是压实人事档案管理主体责任，推进在职职工人事档案归集调转，健全档案管理制度、完善档案室建设及专职管理人员配置，补齐人事档案管理短板。

2.党支部标准化规范化建设存在薄弱环节

一是贵安公司党委及所属党支部组织开展《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党发展党员工作细则》学习，确保相关人员掌握党支部换届选举及发展党员工作流程。二是按照“六有”标准完成党员活动阵地建设，配齐阵地管理人员，健全阵地日常管理制度。

（四）审计监督发现问题整改、整改成效巩固机制建立方面

1.整改工作推进乏力、成效不明显

一是系统梳理审计反馈问题，完善审计整改台账，逐项制定整改措施、整改完成时限。二是建立定期调度机制，每季度调度审计整改情况，做好及时沟通与督办,推进审计整改逐项销号。

    2.纪委日常监督责任落实不到位

    一是将审计整改中超期未整改问题纳入纪委专项监督检查重点，不定期开展专项监督检查。二是常态化跟踪督促整改工作，采取发函的方式进行提醒，对整改迟缓、整改不力的人员进行约谈。

三、下一步工作打算

贵安公司党委将持续扛牢巡察整改政治责任，坚持整改标准不降、力度不减，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。

（一）持续压紧压实整改责任。严格落实党委书记第一责任人职责和班子成员“一岗双责”，强化销号管理。对已经完成整改的事项常态化开展“回头看”，严防问题反弹回潮；对需要长期推进的整改任务，坚持定期调度，一抓到底务求实效。

（二）标本兼治健全长效治理机制。把具体问题整改同制度体系完善紧密结合，围绕薄弱环节持续补齐制度短板，强化制度宣贯和执行监督，从源头防范同类问题重复发生。

（三）推动整改成果转化。坚持把巡察整改同推动贵安公司生产经营、高质量发展深度结合，牢固树立和践行正确政绩观，不断强化内部治理，提升经营管理水平，切实把整改成效转化为提质增效的内生动力。

（四）落实整改闭环监督问责。贵安公司纪委持续强化巡察、审计整改全过程监督，对整改不力、虚假整改、纸面整改的部门和个人严肃追责问责，以常态化监督保障整改落地见效。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

联系电话：0851-84601515