树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，贵州建投集团党委始终坚持聚焦主题、简约务实，把“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求贯穿始终。截至2026年7月，集团各项工作取得积极进展，主要经营指标稳步向好，新签合同同比增长69.57%；完成产值同比增长6.8%；实现营收同比增长34.93%；利润同比增长624.33%——这份成绩单成为检验贵州建投集团学习教育成效最有力的证明。


树立和践行正确政绩观学习教育读书班开班式

通过学习研讨、查摆问题、整改整治、开门教育、建章立制等一系列做法，集团党委将正确政绩观从“理论认识”一步步转化为“实践标尺”。随着学习教育不断深入，理念之变、作风之变、效能之变正在各领域悄然发生，“六个进一步”的既定目标正逐步从纸面落向实地。

    “四型”总部建设，作风面貌焕然一新    

集团把创建“四型”（学习型、服务型、效能型、廉洁型）总部贯穿学习教育全过程，干部队伍有了新面貌，工作作风进一步转变。“马上就办、我亲自办、办就办好”渐成自觉，基层关切得到及时回应，职工建言献策热情明显高涨，信任度和向心力持续增强；持续为基层松绑减负，学习教育期间，集团层面会议数量下降26.42%，OA审批办结速率提速30%。

作风转变带动制度升级。集团同步对总部及子公司现行制度进行全面梳理，截至2026年7月，废改立任务完成率100%，现行制度总数压减9.98%，内部治理体系建设有了新进展，制度体系进一步健全。

    市场开发多点突破，国内外布局更均衡       


重庆博丰年产18万吨电解铝项目土建工程有序推进

学习教育激发出的思想动能，正在转化为市场开拓的实际行动，国内外布局有了新突破，内部协同进一步平衡。

截至2026年7月，集团省内、省外、国际市场占比分别为33%、32%、35%，市场结构更趋均衡。其中，国外市场表现尤为亮眼，较去年同期增长129.52%，一批海外工程先后落地。在向外拓展的同时，内部协同也在加速蓄势发力，集团深挖产业链延伸业务，促成多个配套土建项目落地，并通过专业分包、劳务分包模式在内部优先消化，协同效应持续释放……

    “五心工程”树品牌，项目管控再升级     


印尼世界第三大铜选矿厂关键工程全线贯通


越南多农电解铝项目一期提前53天顺利投产

新承接项目经营管控提质增效，守牢各类风险底线；项目规范化运营管理有了新气象，管理效能进一步提升。
印尼项目5个月快速投产、工期压缩50%，跑出“印尼速度”；越南项目顺利投产，填补越南本土原铝自主生产产业空白，树起“越南标杆”，国际工程品牌影响力持续增强。

安全生产同步发力，“七个一律、七个必须”刚性标准落地有声，“安全每周讲”常讲常新，党员义务安全“吹哨人”坚守一线，1500余条隐患全部销号清零。

    开门搞教育，民意渠道通起来     

集团把倾听心声、纾解难题融入日常、抓在经常，一件件小事办实、一桩桩实事办好，服务职工群众有了新提升，进一步拉近了干部与职工的距离。


一线项目部用“五心工作法”倾听心声、纾解难题

通过开门教育广泛征集意见建议，归纳整理为34条，班子成员主动靠前对接、协调处置职工诉求，内部矛盾在基层一线有效化解、消弭于萌芽状态。高温补贴、休息休假等职工关切得到回应，材料审批流程过长等堵点得到优化，停滞多年的助理政工师职称评聘重新启动，干部职工获得感不断增强。

    “五项攻坚”破难题，历史遗留问题取得突破     

集团直面历史遗留问题，以整改整治破题，以“五项攻坚”行动为主抓手，向一批“硬骨头”发起总攻，化解历史遗留难点问题有了新成效，攻坚态势进一步扩大……

截至2026年7月，清理中小企业拖欠账款、项目确权结算、存量机构压减均按计划有序推进；土地房屋盘活目标完成率达147.32%、巡视反馈存量诉讼案件降幅达89%、“半拉子”工程逐一推动整改，一批长期想解决而未解决的历史难题正在逐项攻破、渐次归零。

接下来，贵州建投集团将持续深化理论学习，持续抓实整改整治，持续强化学用转化，把树立和践行正确政绩观的要求贯穿改革发展全过程，为集团高质量发展提供坚实保障。