6月23日，贵州建投集团党委委员、副总经理、总工程师汪洋主持召开集团工程项目结算专题交流研讨会，围绕“以案为鉴堵漏洞、依规管控提质效、用结算提升项目效益”，聚焦项目结算中的薄弱环节和痛点难点，开展案例复盘、政策对标、问题剖析和对策研讨，着力扭转项目建设中“重施工、轻结算，重进度、轻资料，重事后补救、轻过程管控”的管理误区。

会议坚持正反对照、以案促改，系统总结项目结算创效的优秀经验。同时深刻复盘结算审计中费用核减、收益流失等反面典型案例，深入剖析管理机制短板，为靶向整改提供明确方向。

会议强调，所有项目要严格按照法律法规、造价规范、施工合同开展计量计价与争议处置，确保结算工作合法合规、有据可依。要通过落实合同全面交底、月度动态复盘、资料闭环管理、结算人才培养和健全长效管控机制等措施，全方位补齐结算管理短板。要常态化开展结算交流与培训，建立结算工作指引，对重点项目结算工作要动态督导检查，强化结算意识和管控流程。

会议聚焦工程项目结算，全面落地全过程结算管理举措，持续压降结算核减率、压缩结算周期、提升资金回款效率，进一步夯实全员全过程结算管理理念，持续完善项目结算管理体系，不断提升项目经营创效能力，助力集团公司高质量发展。